吸血鬼兵古佬(1)
国产吸血鬼兵古佬今晚决定行动。这三年以来,他伪装得实在很辛苦,他觉得自己已经蛰伏了太久太久,身上的吸血基因简直快要消失殆尽了。有时候当他喝自己血的时候,他感觉那些祖传的追求与信念,正在从他前臂的创口源源不断的流失,让他痛苦莫名。这些天,越来越强烈的吸新鲜人血的欲望折磨着他,一天比一天更致命。兵古佬终于决定,他要有所行动。
理性选手与内向型选手
开博宣言
上海赞
二零零六年四月十九日至五月七日探吾儿上海小住,略观大都市容,小游景点,望飞机如梭,高楼林立,仰天兴叹,欣然命笔,以纪盛景。
二零零六年四月廿三日上海吾儿寓所
华东沪城甲天下,
十九区县竞繁华。
虹桥机场飞国际,
东方明珠耸天涯。
车流穿梭南京路,
人海涌潮浦东厦。
七宝外滩美无尽,
国际友人翘指夸。
北京游
二零零六年四月十二至十九日参加由湖南省老协与省夕阳红旅行社联合组织北京四日游。尽览繁华街市、名胜古迹,中饱眼福,感慨万千,记作留念。
二零零六年四月廿一日于上海吾儿住宅
卧列飞驰奔北京,
烟花时节游古城。
傍水低行颐和园,
凌云仰登八达岭。
景山北海观秀色,
故宫城楼忆伟人。
天骄朱毛风云过,
空笛广场天安门。
从“顾问式销售”这个词想到中小型IT企业中销售人员的技术素质
顾名思义,顾问式销售,就是以顾问或专家的身份去进行销售,他包括两层含义,一个是提供咨询服务,一个是推荐解决方案。
我认为,在企业信息化方面,尤其是业务系统实施方面,顾问式销售是最有效的。打个比方,卖硬件的就好像是药房,售货员认识药就差不多可以了,而卖软件的则类似门诊,需要观察、询问、诊断、推荐,甚至是专家特色门诊。企业有信息化的需要,除非是搞形象工程,否则的话,肯定是有确定的需求,需要解决问题的,这时候,当然需要有经验的人给他分析,然后开方子,如果找个卖药的伙计去,结果多半是话不投机,不欢而散。
由此可见,一个提供IT服务的公司,应该提高其咨询能力以提高其销售力,有两点应该很重要,一个是销售人员本身的技术素质,尤其是行业经验;一个是销售人员与技术人员的沟通与配合,因为很多时候技术人员不仅能够提供很好的信息反馈,甚至能直接完成销售的部分功能。
怎样提高销售人员的技术素养呢?就逻辑思维能力而言,学历相当的人,无论做销售还是技术,其逻辑思维应该是相当的,当然有理工背景的人要稍胜一筹。提高逻辑思维能力之外,最主要是行业经验和对自己产品的把握,这个需要花费一定的时间去提高。我认为,销售人员切忌有这个想法:以为技术的事情事不关己,高高挂起。譬如,技术人员需要去分析客户的业务流程,但其实销售人员更需要去分析,只有对客户业务流程心中有数,才能知道在哪里能够为客户提供服务,创造价值。当然,销售人员应该关心的技术,更多的是指系统分析,而不是具体的编程、数据库管理。
怎样加强销售跟技术的沟通呢?在很多公司,销售跟技术从来都是两个种族,他们一个生活在火星,一个生活在水星,彼此不知道对方在说什么,也没有兴趣去了解对方在说什么。其实加强沟通,互相学习补充,是最好的提高方式。因为技术人员其实也很需要从销售人员这里学习怎样与人沟通,怎样去了解客户的真正想法。方式上,售前阶段一起开会讨论客户的需求,在项目实施过程中销售人员持续参与,成为团队一分子,平时的技术研讨尤其是业务模型分析,销售人员都可以主动参与,以此来熟悉技术。
如果销售人员能够扮演顾问的角色,那么他能为客户提供的服务,就不局限于卖出一套软件了,围绕客户的需求,他能提供给客户增值服务,而这些服务总有一天会给他带来丰厚的回报。
大三故事
不知不觉我们就到了大三了,这是一件再自然不过的事。因为大二已经过去了,所以你就三年级了。但有时想想还是会有一些感慨的。
所以当我们几个人偶尔谈起这个问题时,大家就都感叹了一番。但是感叹只是生活的一小部分,后来王志就问我说,你怎么还没有女朋友呢?都大三了,你应该去追一个。他讲话的口气好像在座的人除我以外都有女朋友一样。而且他们就随口开始起哄,都说阿成你该去行动了,你已经大三了,再不然你就老了。
<后续原文已遗失>
赠黄君
一九六三年秋与黄光烈同志结识,情投意合,友谊深重。但一度革命需要而别,今十年整。幸今日重逢,喜而命笔以赠友。
七三年七月暑假学习班,架中
与君初交十年前,
一梦回首咒逝川。
峥嵘岁月同食宿,
阶级情谊重泰山。
文化革命共挥戈,
水田盛会更欢颜。
风尘仆仆几载隔,
甚喜今朝又团圆。
怀友
光烈陬北幸会,送诗一首述别谊,余和诗答之赠光烈
七零年十一月十四日于漆河
追思别梦咒逝川,
口诛笔伐两年前。
文化革命同批资,
阶级斗争共言欢。
别友刘琨无知己,
闻鸡黄原谁相勉?
怅然心思断肠时,
独听荒鸡泪沾衫。